长沙水业集团持续降低产销差
产销差问题一直是供水行业共有的持续性难题，湖南长沙水业集团一度苦无良策，去年全集团综合回收率为98.25%，当期回收率为96.02%，在上年最后一季度使用多种管控手段，并将市政环卫绿化用水因有政府补贴作了专门剔除，产销差率仍达25.43%，特别突出的是，在去年1至4月产销差一度超过30%。今年初，集团将产销差作为重点工作狠抓强推，并作为重点考核内容，强调从一季度开始考核兑现，强化巡线，责任到人，从一季度开始，聘请专业公司进行探漏和管网普查，产生了明显的成效。截止至今年4月底，该集团主要经济活动指标为综合回收率为95.43%，当期回收率为91.89%，产销差降至23.62%，值得指出的是，这一数据包括了政府各种公用用水。
今年长沙水业集团降产销差工作面临一些难题，主要是户改进度加快，个人机械水表用户预付费数量出现较大幅度增加，由2016年年底的14.78万块增加到了17.65万，增幅19.42%。与此同时，个人机械水表用户预付费金额出现较大幅度增加，由2016年年底的2394.44万元增加到了2788.98万元，增幅16.48%。为此，围绕新装机械水表用户，大力推进水费预付工作的落实，带来了个人机械水表用户预付费平均余额稳步提升，由2016年年底的73.5元增加到了77.15元，增幅4.97%。第二方面通过各分公司开展“服务进社区”，营业厅工作人员引导预付、微信充值模式缴费等方式，个人机械水表用户预付费实现“数量”“金额”同步大幅增加的良好态势，整体平均余额稳步增长。第三方面通过加强新表上线、0开账水表的清查等工作，对开账取得了积极的影响，今年4月产销差较去年同期大幅度下降。
尽管因新装水表的大规模上线，加上0开账水表清理后的开账，所开水费无法及时回收，造成水费回收率较去年同期有所下降。但各分公司在积极进行管线巡查中，还加力跟进系列举措，一是进一步加强消火栓管理，重点监控社会上各种不规范取水行为；二是重点监控新旧管网并行问题，通过GIS的运用，在大部分新管网的铺设区域内，运用闸门调节，基本控制了旧管道的无效运用；三是从年初即组织管网普查，内以片区分块式作巡查、外以竞争方式引入专业探漏公司与片区协作深入至小区查漏，至4月底，完成探漏主要管线达60%。预计6月底完成DMA方案制定及试点小区的选定工作；四是完善配套设施，提高计量数据科学分析能力。
（郭建新）
摘自《中国供水节水》第2699期
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